公司多年來一直關注社會公益事業,積極履行企業社會責任。2020年新冠肺炎疫情發生以來,公司切實抓好疫情防控和復工復產工作,為疫情期間燃氣輸配、油品儲運、水泥生產制造等行業客戶提供持續服務,為客戶的生產運營保駕護航。 面對2022年3月份以來嚴峻的疫情防控形式,我公司積極響應集團黨委會號召,派出了五名志愿者奔赴到不同社區,他們在疫情這場大考中以身作則、率先垂范,匯聚起了抗擊疫情的強大合力。
安全無小事。近期國內發生了多起安全事故,教訓深刻,更要我們時刻保持警醒。2022年春節后上班第一天,山東國研自動化有限公司組織公司全體員工進行了公司級安全生產教育培訓工作,公司總經理李勇要求大家在工作和生活中增強安全意識,強調要持續建立、健全安全生產責任制,安全工作必須常抓不懈;要落實好安全生產管理制度和安全操作規程;持續做好安全生產風險管控機制的落實,督促、檢查;要嚴格按照公司安全生產標準化的要求,開展公司級的安全標準化的實施和安全文化建設。
隨著水泥生產與能效管理、調度監控、IDC460等軟硬件產品的推出與不斷完善,硬件產品持續發力,軟件價值大幅度增長。工程重點項目服務質量、技術水平進一步得到客戶認可,工作效率與管理能力不斷提高,公司整體利潤水平全面提升,國研公司也再次被集團評選為先進集體。
2022年3月17日,國研公司在第二會議室召開2021年度董事會,公司董事長王永、公司總經理李勇、公司董事劉明輝、呂新平、王軍好出席了會議,公司各部門長列席會議。 按照會議議程,總經理李勇針對國研公司2021年工作總結及2022年度計劃進行了匯報,與會人員一致認為2021年是國研公司瞄準方向、蓄力發展、攻堅克難的一年,取得了不錯的成績,公司董事長王永在肯定國研公司良好局面的同時也提出了幾點中肯的建議。 最后,經各位董事表決一致通過了國研公司2021年總經理工作報告及2022年度目標計劃任務數,通過了2021年度董事會工作報告,通過了2021年財務報告,通過了關于以實繳注冊資本為基數的紅利分配議案。
自2019年開始,我們對傳統水泥企業進行了走訪調研。我們了解到,資料利用率低、產品結構性過剩、高耗能、高排放、產業鏈缺乏協同已成為行業通??! 特別是占水泥生產成本近60%的能源消耗,以及由其所衍生的碳排放問題,不僅是影響企業經營效益的關鍵因素,甚至成為了水泥企業能否繼續生存的核心要點。 正是基于這樣的理念,我們將工業領域能源管理行業應用經驗與水泥生產工藝相結合,自主研發出水泥工廠生產與能源管理系統。 該系統已在金隅冀東等水泥集團共28家工廠成功部署實施,系統自投用以來,已建立窯熱耗模型34個,通過對各類風溫等調節控制,幫助各企業實現了百萬級煤耗降低。針對水泥工廠內大功率工藝風機等高耗能設備,我們也通過專屬節能模型為企業直接帶來經濟收益。